Já é sabido que muitas empresas têm buscado transformar seu ambiente corporativo por meio da diversidade, pois perceberam que ela representa a possibilidade de ter pontos de vista diferentes, o que contribui para o aumento da criatividade e para a construção de soluções inovadoras. Mas ter um ambiente diverso não é suficiente; é preciso entender também que a inclusão é fator primordial, e por inclusão entenda-se o respeito e a valorização das características individuais e únicas, as histórias e experiências que os indivíduos construíram ao longo da vida e a geração de um ambiente com respeito às diferenças e igualdade de oportunidades.
Contudo, os esforços que estão sendo feitos pelas empresas ainda não geraram, salvo raras exceções, mudanças de impacto. E um fator que tem chamado a atenção é que muitas empresas ainda estão com a ideia de que essa missão pertence à área de Recursos Humanos, quando na verdade essa responsabilidade é – essencialmente – da alta liderança. A alta liderança deve ser a protagonista dessa transformação cultural para que se consiga uma mudança de mindset que vai gerar o engajamento necessário das pessoas de todos os níveis hierárquicos, sobretudo da média gestão, que invariavelmente é onde ocorrem as maiores resistências às mudanças.
É tempo de falarmos sobre a chave para essa transformação; é tempo de falarmos de liderança inclusiva.